Warum Coaching ?
Egal ob angehende Führungskräfte im Bereich der Mitarbeiterführung oder IT-Projektleiter bei der Initialisierung und Umsetzung von kritischen Projekten. Ob SCRUM Master bei der Einführung von SCRUM oder ProductOwner im Umgang mit Stakeholdern und bei der Definition einer Produktentwicklung. Allen hilft eine neue Perspektive von außen !
Mit jedem Perspektivenwechsel geht die Chance einher, im Vertrauten Neues zu entdecken.
© Markus Mirwald (*1982), Soziologe und Aphoristiker
Ich bringe Erfahrungen in der agilen Führung, im Setup und in der Umsetzung von Projekten, im Aufbau und Skalierung von Software oder Produktentwicklungs-Teams mit und kann entweder bestehende Setups coachen oder den Beginn begleiten.
Im Rahmen von Workshops, Gruppen- oder Einzelcoaching, analysieren wir gemeinsam die jeweilige individuelle Situation und finden gemeinsam Wege diese zu meistern.
Zielsetzung
In der Regel gibt es ein Problem, welches gelöst oder eine Vision, die definiert werden muss.
Analyse
Durch die Analyse werden wertvolle Erkenntnisse für die Umsetzung Ihrer unternehmerischen Ziele gewonnen.
Lösungsszenario
Aus dem Wissen der vorherigen Analyse, entwickeln wir gemeinsam individuelle und maßgeschneiderte Lösungsszenarien
Prozessbegleitung
Ich begleite Sie und Ihre Team mit den neu gewonnenen Erkenntnissen bei der Umsetzung der gesetzten Ziele.
Auswertung
Am Ende wird der Coaching Prozess noch einmal reflektiert und ausgewertet.